Un progetto formativo per lo sviluppo manageriale completo e strutturato come “mini-master” della durata di 8 mesi, specificatamente dedicato a figure direzionali. Forti di 20 anni di esperienza nel mondo della consulenza aziendale, sappiamo quanto uno staff preparato sia in grado di fare la differenza per il successo dell’impresa soprattutto nei momenti di forte tensione operativa che stanno caratterizzando questi mesi. Un programma formativo strutturato a due livelli:

PERCORSO RELAZIONALE


7-8 maggio 2010	28-29 maggio 2010	18-19 giugno 2010
FOCUS • L’ottimismo nell’espressione delle proprie potenzialità mentali • Trasformare i problemi in opportunità	FOCUS • Sviluppare le capacità di comando • Stili di Leadership • Promuovere la collaborazione fra reparti e fra persone	FOCUS • Le politiche del personale come fattore vincente per l'attuazione di strategie • Gestire attraverso la delega • La comunicazione come strumento di gestione
TEMI FORMATIVI: • L’analisi delle convinzioni personali e lo sviluppo dei propri punti di forza • L’utilizzo della creatività come metodo per gestire le criticità • L’ottimizzazione delle facoltà mentali per aumentare il nostro grado di proattività • La propensione all’azione: agire positivamente per orientare il cambiamento • L’intelligenza emotiva: la consapevolezza di sé per lavorare con gli altri • La capacità di vincere le paure limitanti	TEMI FORMATIVI: • Acquisire gli strumenti per essere un capo sempre più efficace all’interno della propria Società o del proprio gruppo di lavoro attraverso: il rafforzamento della propria credibilità, la corretta gestione di obiettivi e l’impiego di un sistema operativo basato su deleghe, compiti e attività di controllo • Controllare i risultati: acquisire e far acquisire agli altri la consapevolezza degli obiettivi raggiunti e del possibile miglioramento delle prestazioni • Lodare/biasimare i collaboratori per produrre un’automotivazione al cambiamento • Leggere l’azienda in termini di processo favorendo la corretta interazione fra i reparti e le persone	TEMI FORMATIVI: • Promuovere l’immagine di sé stessi, del nostro lavoro e della nostra impresa, realizzando un buon clima interno e garantendo la soddisfazione lavorativa dei collaboratori. • Scegliere le persone per disporre di una squadra vincente, facendo attenzione ai fattori chiave del contesto, del lavoro e dei modelli comunicativi più adeguati per favorire lo sviluppo dei singoli e dei gruppi di lavoro • Comunicare e gestire il cliente interno. • Comprendere i principi e gli strumenti di valutazione delle performance per poter gestire adeguatamente persone e risultati. • Utilizzare la comunicazione come strumento per configurare nuove realtà orientate allo sviluppo manageriale od operativo. • Utilizzare la comunicazione per favorire la crescita nell'azienda: proporre prospettive ma richiedere impegni.

PERCORSO MANAGERIALE


24-25 Settembre 2010	22-23 Ottobre 2010	26-27 novembre 2010
FOCUS • Il lean thinking come evoluzione del modo di fare impresa • La lean organization come evoluzione del pensiero organizzativo • La lean production come approccio alternativo alla fabbrica	FOCUS • Introduzione ai principi e alle metodologie per trasformare un’idea in progetto ed il progetto in realizzazione pratica	FOCUS • Comprendere le principali tecniche di controllo direzionale sotto il profilo economico e finanziario • La lettura del bilancio di esercizio: indici di gestione
TEMI FORMATIVI: • Il Lean Thinking come chiave di una nuova visione dell’azienda: principi di base • Cosa fare per diventare un’azienda lean? Metodi, strumenti e organizzazione per diventare un’azienda snella e gestire con successo il cambiamento lean • Il Value Stream Mapping (identificare il flusso del valore) • L’organizzazione a supporto del successo e della continuità dei risultati • Produrre solo ciò che serve: kanban e sistemi Pull • Cosa funziona: rischi e trappole dell’implementazione lean	TEMI FORMATIVI: • Il concetto di innovazione e il suo impatto sulla competitività aziendale • Efficacia ed Efficienza • Brain storming e mappe mentali • Da idea a progetto: razionalizzazione dell’innovazione • Principi di problem solving metodologico • Principi di project management • La pianificazione e la programmazione delle attività: introduzione al diagramma di Gant e alle tecniche di reticolo	TEMI FORMATIVI: • Budgeting & reporting - criteri guida per la costruzione di un budget: definizione degli obbiettivi da raggiungere nelle diverse aree aziendali; misurazione e confronto degli obbiettivi con i risultati • Gli indici di gestione nella lettura di un bilancio di esercizio: r.o.i., r.o.s., r.o.e., acid test • Il controllo dei flussi finanziari: politiche di autofinanziamento aziendale; previsione dei fabbisogni di liquidità a breve - medio - lungo termine • Definizione preventiva delle tipologie e delle fonti di finanziamento.

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